Wanneer is talentontwikkeling met TMA in te zetten?

Er zijn diverse situaties en  momenten voorhanden waarin inzet van TMA voor uw organisatie en medewerker(s) opportuun kan zijn.

 

  • Het in kaart brengen van de talenten van uw medewerkers
  • Persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers
  • Werving en selectie
  • Het opstellen van functieprofielen
  • Competentieanalyse (90 en 360° feedback) en potentieel-analyse
  • Verbeteren van teamperformance en onderlinge samenwerking
  • Bewerkstelligen van (interne of externe) loopbaanmobiliteit van uw medewerkers
  • Re-integratie en outplacement
  • Cultuurverandering en reorganisatie
  • TMA teamanalyse

Winst voor organisaties die zich richten op talentmanagement (Gallup 2013):

%

Winst

%

Productiviteit

%

Klantwaardering

%

Ziekteverzuim

%

Kwaliteitsfouten

Enkele cijfers

91% Van de medewerkers voelt zich niet betrokken bij hun werk  (Gallup 2013). Dit kost bedrijven jaarlijks 6 tot 15 miljard euro (Nyenrode/Achmea 2011).

17% Van de medewerkers maakt gebruik van zijn of haar talenten op het werk. (Gallup 2008)

9% Van de medewerkers die worden gestimuleerd om hun competenties te verbeteren worden hierdoor meer gemotiveerd (Gallup 2010)

73% Van de medewerkers die zich kunnen richten op het ontwikkelen van hun talenten voelen zich meer gemotiveerd (Gallup 2010)