Wat is Talent Motivatie Analyse (TMA) ?

De TMA-methodiek is gebaseerd op de Big Five© persoonlijkheidstheorie en gaat uit van het principe dat mensen het beste functioneren, het snelste leren, betrokken zijn en in actie komen wanneer ze werk doen dat in dezelfde richting gaat als hun drijfveren, talenten, cognitieve capaciteiten en competenties. De TMA-methode voorspelt het voorkeursgedrag van het individu. Meer informatie.

De inzet van de TMA-methodiek is zeer geschikt om positieve ontwikkelingsgerichte vragen te beantwoorden. Hierbij valt te denken aan kennismaking en verbeteren van de samenwerking van (project)teams, verschaffen van handvatten aan de manager voor betere aansturing, vergroten van creativiteit, ondersteunen van individuele ontwikkelprogramma’s, loopbaanmobiliteit en het verbeteren van onderlinge communicatie en samenwerking.

De TMA-methode brengt 22 drijfveren en 44 talenten in beeld in een uitgebreide rapportage, verdeeld over 6 dimensies:

  1. Emotionele balans: hoe gaat iemand om met stressvolle situaties?
  2. Motieven: datgene waardoor iemand gemotiveerd wordt om prestaties te leveren
  3. Sociale talenten: hoe gedraagt iemand zich in relatie tot anderen?
  4. Beïnvloedende talenten: het vermogen van iemand om anderen te beïnvloeden in een gewenste richting.
  5. Leidinggevende talenten: in hoeverre kan iemand adequate beslissingen nemen en de organisatie in de gewenste richting sturen?
  6. Organisatorische talenten: hoe organiseert iemand zijn werk en leven?

Het TMA-rapport bevat:

  • Een compacte beschrijving van de totale persoonlijkheid
  • Overzicht van kwaliteiten en valkuilen
  • Suggesties voor effectief communicatiegedrag
  • Suggesties voor te vermijden communicatiegedrag
  • Omschrijving van de ideale werkomgeving
  • Indicatie van de managementvoorkeuren
  • Suggesties voor verdere ontwikkeling

Voorbeeld van een kandidaat rapportage kunt u hier inzien.

Winst voor organisaties die zich richten op talentmanagement (Gallup 2013):

%

Winst

%

Productiviteit

%

Klantwaardering

%

Ziekteverzuim

%

Kwaliteitsfouten

Enkele cijfers

91% Van de medewerkers voelt zich niet betrokken bij hun werk  (Gallup 2013). Dit kost bedrijven jaarlijks 6 tot 15 miljard euro (Nyenrode/Achmea 2011).

17% Van de medewerkers maakt gebruik van zijn of haar talenten op het werk. (Gallup 2008).

9% Van de medewerkers die worden gestimuleerd om hun competenties te verbeteren worden hierdoor meer gemotiveerd (Gallup 2010).

73% Van de medewerkers die zich kunnen richten op het ontwikkelen van hun talenten voelen zich meer gemotiveerd (Gallup 2010).